公司提質增效工作取得階段性成果
2020-08-28 11:17:42   來源:   評論:0 點擊:
        提質增效專項工作啟動后,按照上級的統一安排部署,公司將提質增效專項行動作為年度工作的重中之重,制定行動方案,落實系列配套措施,分解目標任務,建立工作推進機制,強化保障措施。各部門結合提質增效工作的相關要求,積極行動,制定了本部門提質增效專項行動計劃書,并按照計劃要求嚴格組織實施和落實,從大舉措到小思路,全方位地將提質增效落實到實際工作中,取得了可喜的成績。
        市場營銷部從工作思路、工作措施、營銷管理和服務管理四個方面制定相應的方案,同時針對相關目標方案,從市場推廣、專業化服務保障、嚴格規章制度,優化人力資源,在控本增效和兩金壓控等方面制定了詳細的實施細則,降低成本,提高效能。采購配套部響應公司提質增效的要求,通過采購人員的共同努力,主要元器件的供應商均響應了物料采購價格降低10%的要求,并通過談判比價、積極對積壓庫存進行代用等方式節約采購成本。工程技術部采用優化選型、元器件國產化、物料代用等方式降低成本。生產制造部開展“多能工”培養,降低用工、出差成本,從生產過程成本把控著手,消減生產現場浪費,從嚴控制各項費用,并加大設備維護的比價議價機制,降低生產動力運營成本。質量技術管理部調整計量器具的有效校準時間,在合理的范圍內降低校準頻次,節約檢定校準費用;在確保滿足認證工作要求的前提下,針對疫情情況靈活安排認證審核方式,將現場審核協調為線上審核,降低外來人員走動風險,減少人員審核差旅住宿費用。財務管理部嚴格五項費用的控制,取得高新區債務融資貼息,申請研發費用,以節約企業所得稅等方式降本增效。人力行政部根據疫情導致工作量不飽滿的實際情況,調整工作時間,在全公司范圍內實行彈性工作制,節約人力和辦公成本;并積極學習國家及地方關于階段性減免社會保險費政策,落實各項優惠,推進公司提質增效工作。企劃部扎實推進精益管理工作,優化生產線,提高工作效能,降低生產和管理成本;嚴格落實采購計劃,加強庫存管理與供應商議價磋商工作,從源頭上控制了采購成本。
        此外,公司上下團結一心,大家積極行動起來,從“節約一滴水,節約一度電,節約一張紙”開始,盡量減少紙質文件傳遞,嚴格紙張雙面打印,養成隨手關燈的習慣,大家從細微處著眼,將責任扛在肩上,措施落到實處,為公司高質量發展作出了積極的貢獻。
 

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